Traiteurs de France
Comment améliorer la qualité de service et de management

Contexte & objectifs
Renforcer la qualité de service et développer les compétences managériales au sein du réseau
L’association Traiteurs de France a organisé un séminaire de deux jours à Quimper pour ses responsables de réception et chefs.
L’objectif était de travailler sur la qualité de service et le management des équipes, deux dimensions essentielles dans un secteur où la satisfaction client repose autant sur l’exigence technique que sur la posture relationnelle.
L’ambition était de renforcer la cohésion, d’outiller les managers et de poser les bases d’une signature commune de service.
Pour cette mission, nous avons travaillé sur les piliers Structuration, Relation, Exploration et Transformation.
Réalisations
De la structure à la transformation collective
En amont, nous avons préparé le séminaire avec les organisateurs pour clarifier les attentes et assurer la cohérence du programme, en étant force de proposition pour atteindre les objectifs fixés dans le temps impartis.
Nous avons conçu un déroulé progressif sur deux jours, alternant apports théoriques, échanges collectifs et ateliers pratiques.
Nous avons utilisé un questionnaire envoyé à chaque participant pour leur permettre de découvrir leur style de management.
Nous avons créé un climat de confiance dès l’ouverture avec un brise-glace inclusif.
Les responsables ont partagé leurs expériences, comparé leurs pratiques et enrichi leur vision en échangeant avec leurs pairs.
Le coaching collectif a favorisé l’écoute active et renforcé la cohésion du groupe.
De nombreux travaux de groupes ont été organisés, pour permettre aux responsables de réception d’échanger et de tisser des liens entre eux, ce qui était un des objectifs de l’intervention.
Durant la première journée, les participants ont exploré l’amélioration de la qualité de service avec des exercices interactifs, des mises en situation et un World Café autour de l’accueil, du savoir-être, du savoir-faire et de l’univers sensoriel.
Pendant la deuxième journée, les participants ont expérimenté de nouvelles postures managériales basées sur le leadership situationnel.
Cette exploration leur a permis d’identifier leurs leviers personnels et de définir des axes de progression concrets.
Les ateliers ont abouti à des pratiques immédiatement transférables : organisation de briefings, cohérence d’équipe, anticipation des besoins clients et montée en compétence des collaborateurs.
Les participants ont redéfini leur rôle de manager comme garant de la qualité de service et de la cohésion collective.
Chacun est reparti avec un plan d’action individuel pour engager une dynamique d’amélioration continue et construire une signature commune de service.
Commentaires et retours participants


Résultats obtenus
Grâce à cet accompagnement
Témoignage du dirigeant
Kevin est intervenu auprès de nos équipes de Maitres d’hôtels, durant nos rencontres annuelles… L’objectif était de les amener à réfléchir sur leurs pratiques et de définir ensemble comment susciter une véritable expérience de service avec une signature Traiteurs de France pour nos clients.
Kevin a parfaitement su s’adapter au public, venant de toute la France, de maisons différentes, et donc bien sûr avec des pratiques différentes. Il a été un véritable atout fédérateur, à l’écoute, et nos participants en ont retiré un grand bénéfice et sont repartis conquis !
Au plaisir d’une prochaine collaboration !

Claire PENNARUN - Directrice Générale chez LA MAISON PENNARUN et Présidente des TRAITEURS DE FRANCE
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