Ritz Paris

Certaines équipes dirigeantes avancent, mais sans réellement fonctionner ensemble. Chacun agit dans son périmètre, les réunions s’éternisent sans décisions claires, et les désaccords impactent directement les équipes terrain et l’expérience client.

Ce business case est une fiction, inspirée de situations vécues dans de nombreuses entreprises. Je mène ce type de transformation chaque jour auprès de comités de direction exigeants, dans l’hôtellerie-restauration ou ailleurs, pour retrouver clarté, engagement et pilotage collectif au service d’une vision commune.

Pour cette mission fictive, j’utilise une méthode fondée sur quatre piliers : structurer, se relier, explorer, transformer.

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