Origines by Adrien Descouls
Viser l’excellence sans perdre son ancrage : diagnostiquer l’expérience client d’un restaurant étoilé

Contexte & objectifs
Une photographie de l'expérience pour son amélioration
Le restaurant Origines, situé à Broc (Puy-de-Dôme) et étoilé Michelin depuis 2020, propose une cuisine locale, sincère et raffinée portée par le chef Adrien Descouls. Dans la perspective d’obtenir une deuxième étoile Michelin et de soutenir l’agrandissement de l’établissement, le chef souhaitait renforcer la qualité perçue de l’expérience client et clarifier son positionnement.
L’objectif : aligner chaque point de contact client sur l’exigence du lieu, sans perdre l’identité du projet. Trois leviers ont été mobilisés : structuration, relation et transformation.
Réalisations
Pour poser un diagnostic solide, j’ai utilisé une grille de diagnostic détaillée, couvrant l’ensemble des étapes du parcours client, de la visibilité à la réservation jusqu’au départ.
J’ai également réalisé une cartographie complète de l’expérience client afin d’identifier clairement les forces, les points de friction, et les leviers d’optimisation.
Cette analyse approfondie a été restituée via un rapport écrit précis, puis présentée au chef et à l’équipe dirigeante lors d’une restitution en présentiel pour faciliter l’appropriation.
Afin d’évaluer précisément les aspects relationnels, j’ai mené une immersion en tant que client mystère. Chaque étape du parcours a été minutieusement observée et évaluée selon la grille d’analyse préétablie.
Les prises de photographies ont permi d'illustrer cette étape.
Les résultats de cette phase relationnelle ont d’abord été partagés avec le dirigeant pour un premier alignement, puis restitués à l’équipe lors d’une session collective.
La restitution en équipe a permis d’explorer ensemble les points saillants du diagnostic.
Le chef et son équipe ont pu prioriser clairement les axes à approfondir, en se basant sur une analyse objective et partagée.
Cette étape leur a permis de s’approprier les résultats, d’identifier précisément les leviers à actionner, et de s’engager collectivement sur des axes d’amélioration réalistes et ambitieux.
Pour assurer une mise en mouvement rapide, j’ai animé une co-construction des actions prioritaires en utilisant une matrice d’impact.
Les propositions ont été hiérarchisées selon leur impact potentiel sur l’expérience client et leur faisabilité immédiate.
Les résultats ont été remis sous forme de livrable concret, constituant une feuille de route opérationnelle claire, structurée et immédiatement actionnable par l’équipe.
Commentaires et retours participants


Résultats obtenus
Grâce à cet accompagnement
Témoignage du dirigeant

Adrien Descouls
Propriétaire
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