Ordre des géomètres-experts
Acculturer une profession historiquement technique à la culture du service et de la relation client

Contexte & objectifs
Acculturer une profession à une culture de service
L’Ordre des géomètres-experts a sollicité Grimod Consulting pour accompagner sa commission Performance dans un travail d’acculturation à l’expérience client et à la qualité de service.
L’enjeu était de faire évoluer une profession historiquement reconnue pour son expertise technique vers une approche plus explicite de la relation client, de la lisibilité du parcours et de la mesure de la satisfaction.
La mission s’inscrivait dans la feuille de route 2022 de la commission Performance Globale et dans la dynamique du projet Géomètre-Expert 2030. Elle visait à produire des repères, des outils et des contenus de sensibilisation adaptés aux spécificités des cabinets de géomètres-experts.
L’intention de la mission était aussi de donner des clés à des cabinets de géomètres-experts, qui exercent dans un environnement très technique et très centré sur la donnée, pour qu’ils puissent intégrer une démarche de satisfaction client dans leur quotidien, au service de la performance économique de leur entreprise.
Pour cette mission, nous avons travaillé sur les piliers Structuration, Relation, Exploration et Transformation.
Réalisations
Structurer, se relier, explorer et transformer : une démarche d'acculturation sur mesure pour toute une profession
Dans cet accompagnement, nous avons utilisé le pilier Structuration pour poser un cadre de travail commun et proposer une méthodologie évolutive d’intervention.
Nous avons d’abord conduit un travail de cadrage et d’analyse documentaire, puis réalisé un diagnostic qualitatif à partir d’entretiens avec des membres de la commission.
Ce diagnostic a permis d’identifier les enjeux propres à la profession : une forte maîtrise technique, mais une qualité de service peu formalisée, peu mesurée et rarement différenciée selon les types de clients.
La mission a ensuite été structurée autour d’ateliers et de livrables conçus en coproduction avec la commission.
Nous avons mobilisé le pilier Relation pour travailler à deux niveaux.
D’une part, la démarche a porté sur la relation entre les cabinets et leurs clients, en faisant émerger les attentes, les irritants et les moments de vérité dans les interactions.
D’autre part, j’ai instauré au sein de la commission un mode de travail qui a permis de faire dialoguer les points de vue, de consolider une vision commune et de faire monter le groupe en maturité sur le sujet.
Ce travail a permis d’aborder l’expérience client comme une pratique relationnelle concrète, transposable dans l’activité quotidienne des cabinets.
Nous avons utilisé le pilier Exploration pour permettre à la commission de regarder le service du point de vue des clients. Nous avons exploré les attentes selon plusieurs typologies de clientèle et formalisé des personas.
À partir de cette segmentation, nous avons construit des parcours clients et identifié, pour chaque étape, les points de contact, les critères de qualité, les irritants et les opportunités d’amélioration.
Ce travail a permis à la commission de passer d’une approche centrée sur la prestation à une lecture plus complète de l’expérience vécue par les clients.
Nous avons enfin activé le pilier Transformation pour faire sortir la réflexion du cercle de la commission et la diffuser dans la profession.
La mission a débouché sur plusieurs livrables directement mobilisables : le guide des bonnes pratiques : l’expérience client en cabinet de géomètre expert, des personas, un parcours client, des contenus de sensibilisation et une ingénierie de formation.
La démarche a ensuite été relayée à travers une conférence aux Universités d’été et six demi-journées de formation dispensées en 2023 et 2025.
Ces différents formats ont permis de transmettre des repères concrets à des géomètres-experts, pour les aider à intégrer la satisfaction client dans leurs pratiques quotidiennes.
Commentaires et retours participants
Résultats obtenus
Grâce à cet accompagnement
Témoignage du dirigeant
"Grimod Consulting a su appréhender avec finesse les spécificités et la diversité des cabinets de géomètres-experts.
Son accompagnement s’est distingué par sa capacité à adapter les méthodes, les outils et les messages aux réalités de notre profession.
Cette approche sur mesure a rendu les enjeux de l’expérience client concrets, accessibles et directement applicables.
La qualité de l’écoute et de la coconstruction a favorisé l’appropriation durable d’une véritable culture de service.
Une mission structurante, menée avec professionnalisme, agilité et une réelle compréhension de notre cible."
Hervé Grélard - Directeur Général Géomètres Experts
"En tant que président de la commission Performance, j'ai particulièrement apprécié la qualité de l'accompagnement de Grimod Consulting tout au long de cette démarche.
L’expertise, la capacité à comprendre les spécificités de notre profession et à traduire des concepts parfois éloignés de notre culture technique en outils concrets et directement mobilisables ont fortement contribué à la réussite des travaux.
Au-delà des livrables produits, cet accompagnement a permis une véritable prise de conscience collective autour de l'expérience client et de la qualité de service, ouvrant des perspectives nouvelles pour la performance et l'attractivité des cabinets de géomètres-experts."
Jean-Charles Hinault - Président de la commission performance

Hervé GRÉLARD - Directeur général
Jean-Charles HINAULT - Président de la commission Performance
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